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日経文庫ビジュアル
マーケティング・フレームワークの特設サイトです。
スピードが求められる今日のビジネス環境において、フレームワークが持つ「ビジネス構築ツール」と「コミュニケーション・メディア」としての機能は、実はリーダーが有してなくてはならない必須要素ですう。日々変化するビジネスの現場で柔軟にフレームワークを使いこなし、あるいは作り出して、チームを統率していくことがリーダーの役割であるならば、フレームワークに対する深い理解と蓄積こそ、リーダーを育成する上で欠かせないものになるはずです。
原尻淳一（ Junichi Harajiri）
ビジュアル マーケティング・フレームワークの特徴
ビジネスの流れを意識し、フレームワークを並べ替え、ケーススタディを
通じて更に自らの戦略をクリアにする。そんな設計をしています。
マーケティング・プロセス
Marketing Process
P.コトラーが唱えるマーケティングのプロセス「R→STP→4P→I→C」に準じて、すべてのフレームワークを並べ替え、自然にマーケティング計画ができるように工夫しています。
フレームワーク
Framework
ビジネスにはあらゆる段階で、フレームワークと呼ばれる「型」があります。この型を理解し、市場や現場に適応させるのですが、そこで担当者の個性がわかります。本書は全部で69の事例＋解説をご用意しています。
まいあめ工房http://myame.jp
Case-Study
フレームワークを活用して名古屋から世界を狙う「まいあめ工房」の戦略を再現しました。日本が世界に誇る駄菓子、切っても切っても同じ絵柄がでてくる"組み飴"の製法で、お客様オリジナルデザインの飴をオーダーメイドシステムです。
地方の中小企業をより戦略的に
まいあめ工房の事業戦略をケーススタディにして地方を元気にしたい
職人の技こそ
リバースエンジニアリング（模倣）されない宝
地方の価値は「人」に宿る
飴の写真をクリックしてください。リンク先は糸井重里さんが主催している「ほぼ毎日イトイ新聞」の記事です。ここで扱われているのは組み飴の職人さんが減少していること。後継者が少ないこと。そんな状況の中で、展開されている「まいあめ」プロジェクトとの関わりがとてもわかりやすく描かれています。
飴をメディアにした
ビジネスイノベーション
イノベーションは
技術革新だけではない
まいあめ工房のイノベーションは組み飴の編集性を「価値」として再定義し、BtoBで企業のロゴやメッセージを飴＝媒体で表現し、遊んでしまったところにある。しかも、小さい飴が可愛い。それは受ける。
冗談抜きで
世界に近づいている話
インスタの社長に
会ってきた話
飴の写真をクリックしてください。Instagramを始めたら、創業者が主催するシークレットパーティに呼ばれるという奇跡的な話。地方の小さな企業でもWEBを駆使するとここまで行けちゃう好事例です。
著者：原尻淳一
株式会社Harakiri Marketing Design代表取締役/マーケティング・コンサルタント/龍谷大学経済学部客員教授
自己紹介 / Profile
1972年埼玉県生まれ。大手広告代理店入社し、ブランドマーケティングの業務に携わる。その後、エイベックスグループに転職。多くのアーティストのマーケティング戦略、映画の宣伝戦略、アニメ の事業計画立案等を行なう。現在はレコード会社、芸能プロダクション、食品メーカーのマーケティングコンサルタントを行っている。ここ数年、京都市ポータルアプリをプロデュースし、世界の京都ファンづくりにも取り組み、地方創生マーケティングにも携わる。また、大学教授として実践的なマーケティングの講義とワークを学生たちに展開している。
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